Wenn Sie für eine Projektposition eine Einschränkung festlegen, wiegt diese immer schwerer, als die Verknüpfungen mit anderen Positionen oder das Anfangsdatum des Projekts. Einschränkungen sind eine Verfeinerung der Standardplanung und erhalten darum eine höhere Priorität.
In den nachfolgenden Beispielen wird immer von einen Projekt ohne Einschränkungen ausgegangen:
So sieht das im Gantt-Diagramm aus:
Danach werden Einschränkungen angewandt, um aufzuzeigen, welche Änderungen diese in der Planung nach sich ziehen.
Muss anfangen am/Muss enden am
Die Einschränkungen „Muss anfangen am“ und „Muss enden am“ werden nicht durch Verknüpfungen oder durch das Anfangsdatum eines Projekts beeinflusst. Im nachfolgenden Beispiel wird dargestellt, was geschieht, wenn Einschränkungen zum Projekt im Beispiel hinzugefügt werden.
Sie fügen die folgenden Einschränkungen hinzu:
So sieht das im Gantt-Diagramm aus:
Vorgang 2 beginnt am 28. und verzeichnet jetzt also automatisch eine Überschneidungszeit zum ersten Vorgang. Vorgang 3 hat eine Ende-Ende-Beziehung mit dem zweiten Vorgang, soll aber früher enden. Das ist auch der Fall.
Anfang nicht früher als/Anfang nicht später als/Ende nicht früher als/Ende nicht später als
Das Projekt wird mit einigen Beispielen angepasst:
So sieht das im Gantt-Diagramm aus:
Zwischen Vorgang 1 und 2 entsteht eine Wartezeit. Vorgang 3 endet wie in der Einschränkung aufgeführt. Die Ende-Ende-Beziehung mit dem Vorgänger hat eine niedrigere Priorität. Es entsteht eine Wartezeit zwischen Vorgang 3 und dem ersten Vorgang des Teilprojekts, weil dieser Vorgang nicht vor dem 7. beginnen darf.